原创: 端宏斌
来源公众号:老端的观点
昨天,很多网友被华为创始人任正非的一篇内部文章刷了屏,这篇文章的标题叫《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》,原文相当长,如果你没看过也没关系,下面是我的摘要总结。该文的总体思路很简单,他预测,未来十年可能会是一个非常痛苦的历史时期,因为全球经济会持续衰退,由于战争和新冠疫情的影响,全球经济起码在三到五年内不可能好转,因此老百姓的消费能力必定会大幅下降。在这种情况下,过于乐观的预期会对公司造成恶劣影响,所以一定要把乐观预期给降下来,未来三年要把“活下来”作为最主要的纲领,口号叫做“有质量地活下来”。要想做到“活下来”,那么一定要摒弃以前一味追求规模的心态,生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。各个部门不要再用“讲故事”的方式来骗公司,如果你的盲目投资造成了损失,那这个损失你自己来承担。2023年将是华为的战略收缩年,盲目扩张,盲目投资的业务要收缩或关闭,继续优化后方机关人员,节约出来的人力都压到前线去,集中兵力提升盈利,而不是销售收入,因此必须要降低人员成本。那么哪些业务需要缩减或关闭呢?但凡在未来几年内无法产生利润的业务,都要切掉,把人力、物力集中到主航道来,要面对现实,不要有太遥远太伟大的理想,快刀斩乱麻,富余人员调整到战略预备队,再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。要把边缘业务从战略核心中抽出来,做不好或者资源消耗巨大的业务,还不如关掉或者卖掉,不要想着包打天下。其中,重点提到了华为的智能汽车业务,未来在这块的投入可能会大幅缩减,因为智能汽车短期内很难盈利。要坚持实事求是,该收缩的毫不手软,以前华为的理想是怀抱全球化,立志为全人类服务,现在的理想是什么?活下来,哪里有钱就在哪里赚一点。要聚焦最有价值的客户,看看正态分布曲线,只吃中间那一段,其他不怎么赚钱的客户就彻底放弃,把原先用来啃骨头的人员优化去吃肥肉,彻底放弃骨头。要保证全体员工都能领悟,那么奖金、升职、升级与经营结果挂钩,将让寒气传递到每个人。将来不再以销售收入作为考核标准,而是以现金流和利润作为最大权重,激励大家去争抢利润。利润和现金流好的部门,奖金可以多发一点,不能赚钱的部门,奖金就不发,逼迫这个业务自杀,要把寒气传递下去。以上就是任老这篇文章的精华了,看完这篇文章,让我想起了万科在2018年9月提出的口号“活下去”,当时市场还不以为然,万万没想到四年之后整个房地产业已经处于ICU病房插管的状态,随时都可能撒手人寰。毫不夸张地说,现在我比年初更加悲观了,因为我意识到两件事短期内根本不可能解决,第一是新冠疫情,第二是房地产暴雷,只要这两件事解决不了,经济增长根本想都不要想了。先来说新冠疫情,这东西的规模早就超过了当年的黑死病和大流感,不管你是躺平还是清零,都对经济造成了严重的负面影响。国外躺平了,但经济就起来了吗?并没有。现在差不多有50亿地球人在给新冠病毒做培养皿,病毒变异的速度更快了,最牛的一点是感染了也没抗体,你会重复感染,这就意味着躺平的国家每年铁打的爆发三波,根本逃不掉。还有越来越多的长期新冠后遗症患者,相当于遭受了一个DeBuff(负面魔法),身体机能持续下降。我国作为唯一还坚持清零的国家,医疗成本会越来越高,先掏空医保,再掏空社保,因为现在的病毒传播效率远超当年,刮个大风都可能把病毒从国外刮来,你还怎么防?这样一来,核酸根本停不下来。你出门逛个街,都要担心会不会被拉去隔离,谁还敢消费?再来说房地产,这东西是中国经济排名第一的引擎,现在这个引擎彻底熄火了,越来越多的人意识到,这可能是类似日本80末的状况,不是一次小调整,而是趋势逆转。此前有关部门在做风险评估的时候,只关注房地产下行对银行体系的风险,低估了房地产对产业链上下游、地方和居民部门的影响。这么说吧,照这个趋势发展下去,先崩房地产,再崩城投和地方债,一旦发生这种风险,中国经济会进入长期下行周期。现在我还看到有人问:都说房价太高,拖累了经济,这两年房价降了,大家的日子都更好了吗?我的回答很简单:房价高了你抱怨买不起,等房价跌了你连工作都保不住。其实还有另一个风险,我在谈论台海问题的时候,引用过一句话:“天与弗取,反受其咎;时至弗行,反受其殃”。一件必须要做的事情,如果没去做,可能结局会更差。这个点到为止,不多说了。我们知道熊会冬眠,但并不是所有熊都冬眠,比如马来熊就不会冬眠,因为马来熊生活在热带,基本见不到冬天。那么熊不冬眠行不行?答案是不行,冬天食物短缺,不冬眠就只能饿死。所有生活在温带且不冬眠的熊,最终都没能活下来,所以现在的熊都会冬眠。这对我们的启发也很简单,冬天来了,你就要好好准备过冬,而不是到处折腾,那些在冬天还折腾的人,大概率是活不下来的。
风投前年投消费,去年投芯片,今年投简历;
创业者前年找A轮,去年找B轮,今年找工作;
富人前年选理财,去年选私募,今年选催收;
分析师前年看宏观,去年看板块,今年看大门;
股民前年上车,去年上杠杆,今年上征信;
开发商前年跑项目,去年跑银行,今年跑路。