来源:圆方你怎么看啊
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“要坚持真抓实干,激发全社会干事创业活力,让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。”一方面躺不平,一方面又奋斗不动,在这一静一动之间,来回徘徊。这个过程,就是“侧卧”。
昨天,看《新华每日电讯》发了一篇《谨防“侧卧式”干部》一下子被广泛转发,文章提到:
当“躺平式”干部遭受批评并有所收敛时,又有一种所谓的“侧卧式”干部冒了出来。这些“侧卧式”干部常常表现出想躺则躺、想站则站,而且时躺时站、忽躺忽站,平常更多时候是在看热闹、当看客、作壁上观。哈,从“侧卧式企业家”到“侧卧式干部”这属于一不小心,“梦幻联动”了。那为什么大家今天都选择了“侧卧”这个“并不太舒服”的姿势了呢?在《谨防“侧卧式”干部》这篇文章中,对于“侧卧式”干部,是这么评价的:
“侧卧式”干部是典型的机会主义者。
“侧卧式”干部是精致的利己主义者。
那为什么会有这样的“评语”呢?文章中做了具体“描述”:“侧卧式”干部最大的特点就是见风使舵、见机行事、规避风险、趋利避害。
他们往往不是从事业发展和工作需要出发,没有大局观,而是随时观察和评估着每件事对自己会有好处还是会有坏处。于是现实中就出现了一种怪相,有的干部干事情要见到领导批件才肯干,遇事情要看到“会议纪要”才敢干,这种极端表现让人匪夷所思。
哈,认真“品品”这段话的几个“形容词”,想来是想传达一种“偏负面”的感觉,不过,这些词认真琢磨又很有意味。“见风使舵”“见机行事”“规避风险”“趋利避害”这四个词吧,其实最多算中性词。因为如果你说这些是“负面词汇”,那么“逆水行舟”“错失良机”“放大风险”“趋害避利”怎么去理解呢?再看看被批判为“匪夷所思”的行动:
“有的干部干事情要见到领导批件才肯干,遇事情要看到“会议纪要”才敢干”那,不这样做?难道要:
不见到领导批件就开始干?或者没有“会议纪要”就敢干?
或者?
见到领导批件也不肯干?或者有了“会议纪要”也不敢干?和上面这两种选择相比:
见到领导批件才肯干,遇事情要看到“会议纪要”才敢干
那,如何“改变”“侧卧”的状态呢?在这篇《谨防“侧卧式”干部》中有说到:客观地说,“侧卧式”干部如果及时提醒引导,一些是可以变看为干的。多数人内心深处还是想干事、愿干事,也能干事的,只是有的人或许对形势与任务看不太明白,对政策规定看不太清楚,或者还有不少困惑、迷茫和担忧,于是缩手缩脚、不太敢放开手脚去干。
只要讲清利害、因势利导,打消他们的思想顾虑,让他们轻装上阵,就能变看为干、变“侧卧”为“站立”,真正行动起来。文章中,讲的是“对形势与任务看不太明白,对政策规定看不太清楚”,觉得只要“讲清利害、因势利导,打消他们的思想顾虑”就可以发生根本性改变……真的是这样么?想来可能并不是这样。因为文章前面也有说这些“侧卧式干部”是“见风使舵”“见机行事”“规避风险”“趋利避害”。那么,一个“见风使舵”“见机行事”“规避风险”“趋利避害”的人,是对“形势与任务看不太明白,对政策规定看不太清楚”的人么?想来不是看不清楚,而是看的:
所以,问题的根源其实应该是,为什么现在的“环境”,让人“不敢为、不敢闯、不敢干、不敢首创”?这个和现在的“问责之风”是分不开的。前几天写了一篇《迷笛之殇,折射出“基层”工作之难》里面说:
现在的基层干部,面临的是“事事问责,事事都错”,现在许多基层的干部,如果没有背两三个处分,那大概率都不是在基层真正做事的。现在很多工作,真的是“事事追责”,甚至是“事事都要终身追责”。试问,如果一个人的一百分努力,会因为一件事做错而被“一票否定”。那么,ta愿意去事的动力会有多大呢?这个问责的“滥用”,很多时候其实来自于“责权利”的不匹配。疫情防控没做好,问责;地方发生安全事故,问责;出现群众上访,问责;甚至田里焚烧秸秆,也都要问责。其实很多问题也好,事故也罢,难道不应该是把责任“圈在”当事人身上,“依法解决”就可以了么?为什么要“层层问责”搞“连坐”呢?这一方面和我们国家的政府某种意义上是一个“无限责任政府”有关,另一方面本质上来自于上级部门的一种“懒政”思维。似乎任何一件事,上级部门都可以通过问责来解决。而问责之后,自己“制定政策”的不科学,“推广政策”的麻烦事似乎就可以视而不见了。而上级部门省事了,采取事事问责,一定带来的的就是,层层加码以及今天“侧卧”的情况。所以,如何看待“侧卧式干部”?