靠“裂变海报”1年涨粉1000万，私域还能这么玩？
来源：运营研究社（ID：U_quan）
这几年，随着获客成本日益提高，越来越多的企业开始用「裂变」低成本获取流量：
数据显示，神州专车结合热播影视剧《鬼吹灯》，制作「明星送你专车券」裂变海报，仅一次裂变活动就收获 40 万新增用户。
致力于攻占 2、3 线城市的花小猪通过老拉新返现、小程序裂变等方式，上线两个月，用户就高达 180 万，去年 8月 25 日一天，订单就突破 5000 万。
2019 年 8 月 29 日，拼多多上线了“天天领现金，打款秒到账”的活动。活动上线后，拼多多APP的活跃用户数、拉新获客数呈现指数型增长，在活动的第七天，DAU（日活跃用户数）已增加 1700 万。
基于社交关系的裂变玩法，不仅对于 App 们来说是个极佳的增长方式，对于私域业务来说，同样是不可或缺的「聚流量」打法。
作为「裂变大佬」的瑞幸前 CMO 杨飞在采访中提到过：
不夸张地说，今天一个企业如果没有太多预算做广告并投放到媒体，我不会特别在意，但如果它的 App 或者微信中没有裂变营销，那是不可接受的。
本期《用企业微信玩转私域流量2.0》栏目，我们重点聊聊在微信私域，企业如何通过裂变实现高效聚流量。
如何用高效「裂变」 ？
提到裂变，不少运营同学应该都知道「裂变三板斧」：
先设置奖品，再利用海报吸引用户参与转发，进而吸引更多用户，从而达到「病毒式传播」的目的。
事实上，同样是三板斧，有的品牌通过「裂变」，实现了用户高速增长；有的品牌却投入了成本，没有得到预期的效果。
某知名私域操盘手告诉运营社，要想用「裂变」高效聚流量，关键就在于钩子和海报。
钩子决定了「有多少人愿意参与裂变分享」，海报决定了「每次分享能带来多少用户」。
1）设计钩子
钩子设置是一场「裂变活动」成功的前提，只要钩子足够有吸引力，用户就有充分的动力参与「裂变分享」。
那么，如何设置钩子呢？
首先，设置钩子必须要考虑到「用户相关性」。
最好能针对目标用户，设置特定的诱饵。
我们可以拿「在线少儿英语领域」的独角兽 vipkid 举例，它有一个非常火而裂变玩法——「赠课得课活动」。
这是一种典型的「互惠型裂变模式」，具体路径为：老用户访问页面→点击“分享礼包给好友”→接受指引点击右上角分享→新用户访问→注册领取公开课。
这样一来，新老用户都能够免费领取公开课程。
和 vipkid 类似的「互惠型裂变模式」还包括瑞幸咖啡之前的「拉一送一」，老用户邀请一个新好友注册，老用户和好友双方都能得到一杯咖啡（现在变成了邀请一位好友得 20 元优惠券 ）。
左 拉一送一 右 邀请一位好友得 20 元
通过这种方式邀请而来的大多都是潜在用户，将钩子设置成一杯免费咖啡，能够降低用户的体验门槛，为后续转化做铺垫。
其次，钩子必须具有高价值。
高价值简单来说就是指「钩子」“很贵”，能让用户有很强的获得感。
拿经典的拼多多「砍一刀」举例，拼多多界面显示，原价 999 的电烤箱，砍刀最后 0 元领。
对于用户来说，只需要动动手指邀请好友帮忙砍价，就能够得到凭空“白捡” 999 。在“巨大的利益”面前，也难怪出现了大规模砍价大军……
同类型的裂变方式还有「拼单」。
以 vipkid 的拼单课为例，用户花一分钱就可以参团；参团后，邀请 2 位新用户拼团，即为拼团成功，得到 78 节精品学习课程……这种「高价值钩子」带来的激励性可以说非常强了。
最后，裂变还要考虑「成本可控」这一条件。
「成本可控」一方面是指，要控制落在每个粉丝头上的成本，不能超过投放成本。“否则直接投放就行了，费力设计的裂变活动完全没有意义”。
另一方面是指保证裂变规模适中，避免出现“规模太小效益不明显，规模太大总成本又太高”的情况。
因此，我们建议限时限量做裂变。
2）优化海报
海报是裂变活动的重要载体。海报在整个裂变活动中的重要性，至少占 70%以上。
“如果用户感兴趣，会多看几眼，用户的目光停留时间就能够从 0.3 秒延长到 3 秒左右，只要海报内容能够抓住用户，这场裂变就算完成了一半。”
以上这个过程几乎完全取决于海报的制作水平。
一张裂变海报至少要满足引发用户关注，击中用户痛点，增加权威性以及增加紧迫感等 4 个要求。
首先，要想引起关注，海报的标题必须足够醒目且吸引人。
标题除了要大，还要让用户直接能“看到结果”。
以运营社自身的海报为例，“10 招写出用户疯传的转化文案”就明显比“如何写出让用户喜欢的营销文案”更具有结果性。
因为，“用户喜欢”是没有标准的，但是“用户疯传”却是一种能看得见的动作，因此在调整以后，效果十分显著，活动上线几小时内就有几百人要求扫码进群。
其次，文案要直击用户痛点，让用户产生需求。
「有书」曾经出过一张海报，内容十分有限，但是海报上有一行醒目的文案——你有多久没有读完一本书了？
很多人表示，这句话完全戳中了他们的罪恶感，让他们就想立刻加入读书群，改变这种现状。
「有书」也借助这张裂变海报，一年涨粉 1000万，可见海报的吸粉能力有多强。
再次，内容要有权威性。
在课程海报的设计中，如果只是宣传该课程有多好，就会显得很苍白；但是，如果强调有很多业内专业名士在推荐，相对容易产生信服感。
值得注意的是，嘉宾的权威性可以表现在 Title 上，也可以表现在权威认证、官方数据上。
最后，海报上必须突出紧迫感。
这种紧迫感既可以表现在时间和数量上，比如，利用时间紧迫感让用户“害怕失去”的例子有：
免费活动截止 XX 日
该活动今日限免
最后 1 小时免费入群
再比如，利用数量上的限度让用户“渴望得到”的例子有：
前 300 名免费入群
免费手册还剩最后 59 本
甚至还有组合玩法，将以上两种手段合二为一。
这种紧迫感还可以用“已有很多人参与”来表现（激发从众心理）。
比如，当拼多多用户人数到达 2 亿的时候，它的宣传语是“2 亿人都在用的拼多多”，等到用户变成 3 亿的时候，它的宣传语又变成了“3 亿人都在用的拼多多”。
此外，当时的拼多多还会在用户「请人砍一刀领红包」的界面，为用户推送，您的好友已经领取 XX 元……
这样一来，在紧迫感的加持下，用户被转化的概率就大大提升了。
做「裂变」为什么要用企业微信？
很多人可能提到裂变就会想到「扫码关注公众号（服务号）」，但是，随着把私域作为经营必选项的行业越来越多，企业微信做裂变的优势也愈发明显。
对于很多高决策门槛的产品，比如保险，用户很难被公众号的推送内容直接转化。
这时，企业微信「一对一专项服务」的作用就出来了。
可以说，越是高决策门槛的行业，越需要通过企业微信做流量承接。
此外，像瑞幸这样的高频产品，在企业微信群中也更有优势——每天能够多次发放优惠券触达用户，而服务号则是每天只有一次机会。
简单来说，通过裂变引入大量流量是不够的，企业还要能够接得住、接得好这些流量。
1）接得住：好友无上限
企业微信对「裂变流量」的承接能力，具体表现在两个方面：
一来，企业微信本身好友上限高。
现在没有认证的企业和个人（就算你没有公司，也可以在企业微信申请一个“企业”），单号可以用企业微信添加最多 1000 个客户微信。
认证后，每个企业的好友上限直接提升到 5 万人。如果还需要添加更多好友，可以一键发起申请扩容。相当于是好友添加无上限。
二来，企业可以通过设置企业微信「活码功能」，高效承接裂变来的流量。
这个「活码功能」分为两部分，一个是指「群活码功能」。
管理员可在后台设置一个二维码对应多个客户群，用户扫码即可随机加入设定好的群聊。
另一个功能是指「个人号活码」。
管理员可在后台生成「多人二维码」，并且可以设置自动添加好友。用户扫码后，即可被随机添加到不同的工作人员。
2）接得好：裂变效率高
要想高效聚集流量，单单把流量承接下来还不够，如果没有给「新用户」及时有效的反馈和互动，很容易竹篮打水一场空——用户来的快，流失得也快。
① 个性化管理：添加标签
简单来说，就是要对裂变来的流量「打好标签」，为日后留存转化做铺垫。
在企业微信里，管理员可以在后台提前配置好客户标签，以便成员给添加的客户打上企业标签，方便后续分类查看。
以运营社为例，运营社的客户标签，除了常规的“一般、重要、核心”客户等级以外，还会根据用户来自不同的城市，标注不同的标签。
此外，如果借助第三方工具，企业微信还支持根据不同的裂变二维码，给用户打上不同的标签，方便分层管理。
② 人性化触达：欢迎语+自动回复
添加新用户后「及时有效」地触达，是裂变活动的最后一步。
通过企业微信的「好友欢迎语」，以及「入群欢迎语」功能，我们可以自动发送一段文字+一张图片/网页/小程序，能够让用户第一时间知道“你是做什么的，能够给我提供什么”，减少新用户流失。
比如，某保险公司的企业微信，对新用户设置了这样的欢迎语：
亲爱的 XXX，您好！我是您的专属健康保障顾问
核心关键字： 企业服务
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