酷玩实验室：千万不要让日本道歉！
4月13日，日本首相菅义伟与内阁开了个会，出门就宣布要把福岛核事故产生的核污水排进海洋。
随即，韩国、中国等国家在第一时间对日本政府进行了反对和谴责。被激怒的日本民众，也爆发了游行示威。
尽管，擅长出口漫画文化的日本，把核污染画成了卡通吉祥物试图让全球相信——“核污水稀释后能喝”。
但是，菅义伟和日本政客都拒绝饮用，甚至连作秀式地尝一口都不愿意。
如果核污水真的像日本官方描述的达到了饮用水标准，为什么被世界各国指着鼻子骂，日本也要把这么“好”的水排进海洋，为什么不直接接入本国饮用水系统？
让人费解的是在小节上鞠躬能弯90度的日本，为什么在国际大义上这么拉胯。
更让人费解的是，日本政府的主子——美国，竟然同意了菅义伟的决定。
要知道，按照洋流走向推断，日本一旦开始排核污水，太平洋彼岸的美国将是受影响最严重的国家之一。
不过，美国国务卿虽然同意日本排核污水，美国食药监总局早就发布了一条关于禁止进口日本食品的警示。
美国葫芦里到底卖的什么药，到底愿不愿意和日本同生共死？
4月15日，菅义伟坐着飞机飞往了美国，以低姿态拜访拜登。
去年9月上任的菅义伟与今年1月上任的拜登，终于在4月17日，完成新奴和新主的首次会面。
根据英国路透社报道，二者的对话核心是，“东京在华盛顿应对日益自信的中国战略中的核心作用”。
问题又来了，东京能起到什么核心作用？美国究竟是什么打算？接下来，日本又会做什么？
有人呼吁日本尽快收手，为当下所做出的一切道歉。
事实上，大可不必。我绝不支持让日本人道歉。
01
很明显，日本小动作不会断。
就在4月14日，日本方面又发生了一起让人费解的国际新闻。
这一天，有着“日本番茄酱之王”名号的日本企业“可果美”宣布，抵制新疆番茄。
对此，可果美公关负责人给出3条抵制的理由：成本、质量、人权。
众所周知，新疆的气候和环境，不论是种棉花，还是番茄，长得都跟哈密瓜、葡萄一样的好。抵制之前，可果美官网对新疆的番茄给出很高的评价。
并且，由于规模化、机械化种植，成本优势和新疆棉花一样明显。
所以，可果美抵制新疆番茄的真正借口，只有一个——人权。
这就让人费解了。全世界明眼人都看得出来，这一轮，境外势力统一口径炮轰中国人权问题，弹药集中投射阵地是新疆棉花。
为什么一家做番茄产品的企业，突然冒出来了？
回顾事件发展历程，就能发现端倪。
上个月，新疆问题刚被HM带起节奏起来。3月25日，日本服装企业巨头无印良品就表态，不抵制新疆棉花，继续使用。
4月8日日本雅虎新闻报道，对包括松下、东芝、日立、京瓷等14家日企均表示，在与新疆接触过程中均未发现人权问题。其中，包括无印良品和优衣库。
4月13日，日本服装企业优衣库创始人柳井正公开声明“中立态度”，并声明：“我们在监视全部的工厂和棉花的生产，一旦发现问题就会与对方停止合作。”
4月14日，无印良品再次表态，继续使用新疆棉花。
这就导致，在新疆棉花问题上，日本没有一个站出来表示抵制的巨头企业。
并且，正在此时，带头抹黑中国人权的BCI，造了谣，发现谣言被揭穿，正在“偷偷”下架关于抵制新疆棉花的声明。
更直白来说，在炮轰中国人权问题上，日本还没有上交一份像样的答卷。再不交卷，就来不及了。
可果美就成了第一个就中国人权问题完成美国KPI的日本巨头。
要知道，在声明发出的第二天，菅义伟就要去拜访拜登了。日本需要一件像样的礼物。更何况，在日本往海洋排核污水的事，美国给自己撑腰了。
那么，既然要交卷，为什么不让攻击力度更大的优衣库、无印良品来反对新疆棉花，而是由一家番茄公司出头？
因为优衣库、无印良品都不会答应。
拿优衣库来说，中国市场太重要了。让它拒绝中国市场，等于让它去死。
根据优衣库母公司发布的2020财报，这一年，优衣库营收下滑了42%，毛利率暴跌46.8%。
总之，这一成绩近乎腰斩。
即使如此，能取得这样的成绩，主要还得靠中国撑着。除了日本本土，大中华区一直是优衣库的第二大市场，占到总营收的1/4左右。
由于中国是唯一全面摆脱疫情的国家，2020财年，优衣库大中华区营收下滑仅仅只有9.3%，贡献了27%的营收。
并且，在2020年，优衣库中国门店数量首次超过了日本。中国有望成为优衣库最大的市场。何况，东方设计的优衣库在欧美一直也做不大，能依赖的只能是中国。
并且，中国的钱“很好赚”。
今年3月，为了促进营收，优衣库将日本国内的产品价格全线下调了9%。
中国区的价格一直没有下调，中国人暂时还没有表示太大反感。但是，如果要是公开抵制新疆棉花，优衣库还能继续“割中国韭菜”吗？
无印良品也面临同样的处境，早在2016年，东亚事业部营收（主要是中国）已经占到无印良品总营收的1/4。其他公开表态支持新疆的日本企业，日立在中国的营收超过全球总营收10%以上，松下超过12%……
并且，这些企业都在将中国视为增长空间最大的市场。
那么，为什么可果美要自绝于中国市场？
这家“日本番茄酱大王”，早在2005年，就怀揣“中国果蔬饮料第一”的目标来到中国。
不过，由于日本果蔬口味并不适合中国人，而可果美有没能把握住中国人的需求，来到中国后，这家公司连年亏损，并在2015年仓皇退出中国市场。
2年之后，这家公司心有不甘，又重回中国。不过在中国本土果汁品牌围攻之下，可果美连top10榜单都挤不进去。
可果美每年的加工番茄的能力有200万吨左右。不过，近些年，可果美每年从新疆采购的番茄，已经下滑到其年消耗量的1%。
尤其是2019年，可果美从新疆进口的番茄仅有区区12吨。而出口到中国的产品，也只占到可果美出口的0.5%左右。
因此，在抹黑新疆人权问题方面，唯一一个公开表态的日本巨头企业，其实是一个几乎已经被中国市场抛弃的品牌。
难道日本就不能狠狠心，说服几个在中国市场有实力的巨头抛弃中国市场不要了，公开站出来表个态，拼着“玉碎”给美国送上一份像样的“贡品”吗？
怕是真的不能。
当下的日本已经变了，已经完全失去了血性。我们对日本人的认知以及对待日本企业的态度，也该发生改变了。
02
回想1945年，二战的最后一年。5月8日，德军投降之后，正剩下日军负隅顽抗。
当时，日本国民经济全面停滞，民生物资几乎消耗殆尽。随着日军在世界各地精锐被消灭，日本军国主义实施了全民皆兵计划，15—60岁的男性以及17—45岁的女性，全部无条件参军。
妇女、儿童、老人，只要能走的，全部都接受军事训练。除了“神风特攻队”，还在中学生中组建的自杀攻队。
总之，日本在当时的荣辱观驱动下，要么取胜，要么1亿国民“一亿玉碎”。
然而，随着天皇宣布投降，数万军民自杀后没有受到期待中的尊崇，日本的国民性格也就此转变。
尤其是美国陆军上将麦克阿瑟全权接管日本之后，逼着天皇发布《人间宣言》，天皇的神性被摔碎，日本人失去了效忠的最大公约数。
在美国价值影响下，日本人的个人的自私就被暴露出来，变得贪生怕死、且油腻不堪。
为了保住市场，不论日本方面怎么施压，像优衣库、无印良品这样的“诸侯级”的大公司，都不愿意“尽忠”了。
要知道，如今的日本，虽然没有二战时期艰难，但也差不多了。
去年9月，日本前首相安倍因病辞职。
同月，日本内阁发布2020年第二季度GDP数据显示，日本二季度GDP按年率计算为萎缩27.8%，跌幅超过2008年金融危机创下的17.8%。
这一成绩，也成为二战以后日本最差成绩。
在过去，大家把美国当成全球负债率最高的国家，负债占GDP的130%，靠债务驱动经济。
如今日本负债率高达267%，未来5年也不会低于266%。是当之无愧的世界第一。
说实在的，经历了1990年代初的地产泡沫、1990年代末的亚洲金融危机、2000年代的互联网泡沫、2008年全球金融危机、2011年地震与福岛核泄漏……就算有“天降猛男”，也救不了日本。
其实，早在2010年，日本的负债率就超过了200%。整个国家不断发行新债还旧债。5个锅盖，要盖住10个锅。
2012年安倍上台之后，又放宽了货币政策。
钱多了，的确有作用。从GDP数据来看，日本从2012年的498万亿日元上升到去年的近540万亿日元，眼看有摆脱长期低迷困境的希望。
不过，一场疫情或将跌到485万亿日元，将安倍7年成绩几乎清零。
在去年在疫情爆发初期，安倍政府就启动了“在华企业召回”计划。
同年4月，《日本经济新闻》在中国华南地区对360多家企业进行走访调查，仅有8.3%的企业有将在华业务转移到海外的打算，但并非是转回日本。
而在2月末，中国全面封城阶段，日本贸易振兴机构也进行了同样调查，当时得到的数据高达15%。随着中国全面复工复产，这一数据快速下降。
从数据来看，如今的日本的企业更青睐能挣钱的市场，不会为了“尽忠”而盲目选择了。
从福岛核污水排放事件也看得出，日本政府的财力，很让人堪忧了。
关于福岛核电站核污水处理，日本政府最初拟定了多种方案，地层注入、地下掩埋、蒸汽释放、氢气释放等多种方案。
这些方案，要么经费开支大、要么污染日本国土，最终，日本选择了最便宜的一项方案：排进大海。
那么，日本为什么做出了最容易的选择，而不是正确的选择。
难道只是因为国家没钱了？
其实，关于福岛核污水排放问题，日本还有另外一个杀手锏——道歉。
03
福岛核污水事件，并没有想象中那么简单。
众所周知，日本是唯一受过核武器攻击的国家。日本民众对核威胁的排斥情绪也最为严重。
然而，过去很长时间内，日本核电竟然占到整个国家1/3的电力供应。
尽管2011年3月，日本福岛核泄漏事件之后，短短2个月，日本就关停了全部核电站。时任首相菅直人还做出“建立无核电社会”的承诺。
然而，2013年由于电力紧张，日本核电又重启了，随后又关停。2015年又计划重启。2017年、2019年、2023年……
总之，关于核电的政策，总是反反复复。
日本为什么要不断“踩钢丝”？为什么就不能做出一个成熟、长期的承诺？
除了财政困难，核电成本低之外，更重要的是日本内部利益矛盾林立的政党派别，不允许日本有长远、稳定的规划。
根据2011年福岛核泄漏的调查数据，在过去50年，从日本经济产业省退休进入关西电力、东北电力、东京电力等各大电力公司的官员，有68人之多。
菅义伟所在的自民党，是主要的拥核政党。
长期以来，在日本形成了这样一种“铁三角”制度，电力公司为政策层的议员提供政治献金、筹集选票，为管理层的产业省官僚提供高薪再就业机会，议员、官僚保证电力公司利益。
谁触动财团利益，谁就没有好结果。
故事仍回到菅直人，这位福岛核泄露期间的日本首相菅直人。
2011年3月11日，地震导致福岛核泄露，再加上他自己接受外国政治献金的事件暴露，为了重新赢得民意，他决定为自己树立政敌：
头号敌人是福岛核电站背后的东京电力，其次是经济产业省，还有就是主张核发电的各种势力。
菅直人做法很对，可惜出自民主党的他根本没有清除这些敌人的实力。
同年8月，菅直人宣布辞职，并为抗灾不力道歉。
菅直人下台之后，民主党野田佳彦上台。
新首相，就聪明多了，提出的目标是，到2030年日本对核电的依赖度为零。
不过2012年，因为重启核电计划和提高消费税，遭到民众强烈反对。在安倍晋三一轮轮“逼宫”之下，上台一年半的野田佳彦，就被弹劾下台。
辞职前，在党总部举行记者会上，野田佳彦就民主党大选的惨败向支持者表示谢罪，愿意自己承担责任。
当然，作为在位时间最长的日本首相安倍晋三更为聪明。
他在2012年12月就任，2013年1月31日就表示，政府需要“一些时间”讨论兴建核电站的问题。
2个月后，安倍前往福岛视察，又强调了核电站的必要性，即“若无低廉且稳定的电力供应，重建也将非常困难”。
1年后，安倍将核能定位为“重要的基荷电源”，提出在保证安全的条件下，重新启动核电站。
2020年8月，安倍晋三因为“看病”、“重大政治判断失误、拿不出成果”等理由辞职，并向深陷疫情以及重回经济停滞的民众道歉。
4个月后，安倍又站出来，为一桩缠绕了自己3年的丑闻——“赏樱会”，而进行道歉。
理由是，安倍涉嫌每年邀请大量“关系户”参加“赏樱会”，而晚宴费用远超成员所缴纳的费用。
又是道歉。
道歉真的有用吗？
在日本，特别有用。
不论是菅直人、野田佳彦，还是安倍，不论政绩如何，也不论怎么坑民众，只要道歉了、辞职了，民众就不再追究了。
辞职之后，安倍还被民众声讨，只是因为“赏樱会”的事情悬而未决。在安倍公开道歉之后，不仅获得了民众原谅，还避免了法律制裁。
“赏樱会”违反了《政治资金规正法》，安倍道歉之后，东京地检特搜部仅起诉了安倍晋三后援会公设第一秘书配川博之，而“原谅”安倍晋三。
事实上，安倍并不是个例。日本的法律是会“原谅”犯错者的，只要他诚恳道歉。除了对于首相是这样，对于民众也是如此。并且，这个传统，由来已久。
2006年，日本三大证券公司之一的日兴证券被发现做假账，涉案金额高达420亿日元。刚开始，日兴证券极力辩解，反而遭到日本证监部门的严厉制裁，面临退市的危险。
后来日兴证券承认造假，交了罚款，国家并不再追问问题出现的原因与背景。因为道歉诚恳，得到宽恕。
在日兴证券事发前一年，活力门公司因违反证券法交易，且拒不认错，公司董事宫内亮治被判了两年半。
日本工匠精神的代表企业，同样是道歉最密集的群体。
2010年，丰田汽车被曝隐瞒230万辆车的油门踏板粘滞缺陷信息。其实，该问题早在2008年就已经被曝光。
2009年前10个月，丰田已在全球召回了625万余辆汽车。
然而，直到2010年，丰田章男才向全球公开道歉。
然而，道歉之后，丰田不仅获得原谅。还被粉饰为认错的榜样。
世界500强企业、日本第三大工业公司、安倍晋三就职过的公司神户制钢，在2017年被曝存在长达10年以上的篡改铝、铜、铁等制品的强度数据。
神户制钢造假规模有多大？
一年中，涉嫌造假的产品铝制品约1.93万吨、铜制品约2200吨、铜铸件约1.94万件。波及航空、机电、汽车等全球上百家公司。
神户制钢道歉了，事情就过去了。
在神户制钢道歉的前一年，2016年，三菱汽车公开承认，操纵多达625000辆汽车的燃油测试数据造假。
经调查，1977年起，三菱汽车刻意对外隐瞒顾客共计6.4多万件投诉，涉及21个品种的81万辆瑕疵车。
事后，三菱汽车总裁相川哲郎道歉、辞职。事情，就过去了。
2年后，三菱旗下电线工业和三菱伸铜等子公司查出造假。波及全球200多家公司。其中包括美国波音、欧洲空客等。
前两年，日本邮政旗下公司简保生命保险爆出日本邮政民营化以来最大丑闻，不当销售保险商品多达9万件。
日本简保生命保险公司社长植平光彦也道歉了。
日本人的道歉可谓涉及到各行各业，东洋橡胶工业公司承认，其生产的将近九万件抗震橡胶产品存在数据造假，产品不合格；打桩龙头企业旭化成建材公司在施工过程中存在造假，造成建筑物倾斜……
日本匠人精神，被一次次打脸。
再回到2011年3月，日本福岛核电站的核泄漏事件。
事发后经调查，从1977年起东电公司一直在篡改核电站的运行、检查数据的行为。
此前，核电站也多次发生事故，国家领导和东京电力高层数次出来道歉。
2011年核泄漏事后，东电社长清水正孝带着员工去跟灾民道歉。事情就过去了。
在日本民间，甚至兴起了“道歉公司”，提供替人道歉的服务，有电话道歉、预约道歉、当面道歉、上门道歉等。
公司甚至还会定期举办道歉比赛。
在日本的文化中，没有道歉解决不了的事情。
等到日本真的把核污水排进大海，给全球造成危害，日本政府只需要公开向全球道歉。
在日本民众心中，日本政府道歉后，事情就过去了，就忘了。自己就已经站在道义的高点了，任何人都不能再指责。
尾声
《朝日新闻》主编船桥洋一曾这样表示，“日本的核安全监管体系名存实亡。监管者假装在监管，核能企业假装受到了监管”。
这就是当下日本政商环境的真实写照。
他们不怕犯错。一旦犯了错，在独特的“道歉文化”背景下，不论是政府，还是企业，或者个人，只要道了歉，事情就过去了。
因此，不论是政客、还是企业，以及日本个人，都变得越来越短视、虚伪、油腻。
日本的政客不会为国家长期规划考虑，也没有能力做到，所以政策朝令夕改。所谓的“匠人企业”弄虚作假，道歉后，继续犯错。
美国在接管日本、成为日本的主人之前，专门派人研究了日本民族性，写下了历任美国总统必读的《菊与刀》。
美国对日本民族有着很深的了解。
在当下的日本环境下，日本政客被日本财团把控。福岛核泄漏事件已经证明，日本财团连日本民众的生命安全都不当回事，又怎么会在乎全球的安全。
日本这个民族只有小节，没有大义。
既然如此，日本做出两年后排放核污水的决策，当下的美国除了答应还能做什么。如果真的不允许，两年后再次以“小男孩”和“胖子”的名义，阻止日本“道歉”也来得及。
所以，我反对让日本道歉。这个民族的道歉，已经不值得原谅。
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