亏损188亿,裁员求生?曾给员工发保时捷的正邦集团,发生了什么
引言:随着当下经济社会的发展,市场一天一个样,大家难以预测。就说这几年猪肉价格出现大幅度降低,连续多次一降再降,这对于消费者而言,无疑是一件好事,大家的饭桌上多了肉食。但是这对于养猪户来说,未必是一件好事。同时,猪肉在大家的饭桌上已经不稀奇了。
养殖户都明白,养猪需要靠“天时地利人和”,更需要按照相应的周期养殖,否则,可能造成亏损。我国有一家猪企业却与之相反,他们不相信“猪周期”,导致直接亏损两百多亿元。
在2022年前三个季度,我国大多数猪肉企业都实现了盈利,只有正邦集团亏损76亿元之多。曾经,正邦集团的发展十分不错,如今为何会变成这样?
1、 盲目前进
正邦集团之前并不是经营猪肉的企业,而是一家饲料工厂。当年纪轻轻的林印孙成为厂长后,他们为了还清欠款,盲目前进。这家工厂迅速开拓市场,并把产品免费发放给农户,并保证承担损失,以此积累了大量口碑。
当国企改革之后,临川饲料厂也成为现在的正邦集团。他们的发展越来越好,在2007年,正邦集团赚取了很多的资金,自此也正式上市。正邦集团最大的专机是在2013年。
2013年非洲出现猪瘟,为了保证国内大量的猪肉缺口,正邦集团引进大量猪崽。到2019年,正邦集团拥有955万头猪,年利润高达57亿元。这种机遇是很难得的,林印孙虽然抓住这次机会,但是,他竟然想凭借这样的机遇,实现更大的发展。他表示要一年生产1亿头猪,成为世界500强企业。
2、 错误的发展路线
正邦集团在此后的发展中,一路高歌猛进,并不给公司的发展留一丝后路。猪肉本身就是生鲜食品,需要根据“猪周期”进行饲养。猪肉价格受到季节、政策以及供需等多方面因素的影响,违背发展周期的话,必然会赔钱。
林印孙被利益冲昏头脑,他没有顾及这些,带领集团不断向前发展。错误的发展道路导致正邦集团成为整个行业内的笑话。正邦集团在发展过程中,花费巨资,即便每年营收都很高,也架不住他们每年所花费的金额。
正邦集团这次没有受到幸运女神的指点,高价回收猪崽和母猪,加上不断扩张猪场规模,导致整个集团最终走向末路。不仅500强企业的梦想破灭了,而且公司亏损的资金,无法补齐,这也导致无法融资。
猪的价格每年都有所改变,正邦集团没有等到猪肉价格上涨,等来的是连续多次的降价。在去年,他们的亏损巨资,毕竟每卖出一头猪要亏损600元。如果不遵守猪周期发展规律,结果便是这样。
3、 发展准则
正邦集团的发展思路是错误的,一路扩张的发展思路,就算猪肉价格出现高涨,迟早也会出现暴雷。最终导致正邦出现大的危机有多方面的因素,猪肉价格崩盘只是其一。他们盲目发展,疯狂扩张,才是让其陷入发展困境的主要原因。从正邦集团的发展中,也给不少养殖户一些发展经验,对于小作坊而言,需要遵守猪周期发展规律,并保证精细化管理的方式,加强资金可控性。
正邦集团这几年一直走下路,新建设的养猪场已经被停,员工也从原本的五万人锐减到如今的两万人。作为董事长的林孙印还曾经给员工大放福利,在公司建设好的时候,甚至给员工发宝马、保时捷等的车辆。现在却只能等来员工拉横幅讨要血汗钱。
正邦集团过去也是行业发展标杆,现在成为行业老赖,养猪场养殖失败也告诉大家一个道理:历史机遇是有的,但并非常有,需要学会顺应自然,顺应发展周期,否则迟早会付出大的代价。
养猪场几乎临近溃败,正邦集团现在正在转变发展方向,准备进军新能源行业。只不过面临巨大的危机,如果无法完美化解,新能源产业也无法开展。
总结:这次的养猪危机也给大家一个警示,千万不能盲目跟风,发展过于快速,不顺应养猪周期,否则将会面临意想不到的后果。未来正邦集团将要向新能源行业迈进,这也是比较危险的行业,面临的挑战也不小。希望正邦集团能化解养猪风险,从新的起点开始出发。