安倍对日本的影响，可能才刚刚开始

　　“只管叫我鹰派好了，我毫不介意！”

　　文 | 华商韬略 张静波

　　随着“砰、砰”两声枪响，日本前首相安倍晋三倒在血泊中。一起倒下的，还有他重振日本经济的雄心壮志。

　　【日本又回来了】

　　2012年12月，安倍晋三就任日本首相。这是他第二次执掌这个国家。

　　彼时的日本，已经在90年代泡沫危机后遗症中经历了长达20年的经济停滞，资产低迷、人口老龄化、长期通货紧缩……整个国家对未来失去了信心。

　　在他之前的历任首相，为了解决这些问题，挠破了脑袋。

　　这位战后出生的首位也是最年轻的首相，能否带日本走出泥潭，大家都没有信心。

　　但年轻气盛的安倍，野心勃勃。再次当选后，他来到父亲坟前，表明心志，并在随后的国会演讲中疾呼：

　　“我们必须拿出毫不迟疑，驶向全球经济这片汹涌大海的勇气和意志力，这是日本经济增长的希望。”

　　宣誓完后，这位自诩为“战斗型政治家”的日本新首相，开始了战斗。

　　长期的通货紧缩，是日本经济面临的头号顽疾，也是安倍的首要任务。

　　为了击退这只“怪物”，安倍上任伊始，就以雷霆之势射出了三支箭——宽松的货币政策、灵活的财政支出和结构性改革。

　　也就是后来人们熟知的安倍经济学。

　　但在日本这样一个阶层固化、社会结构稳定的国家，实施这样的政策并不容易。

　　以货币政策为例，安倍的政策主张很快就遭到日本央行的“抵制”。按照安倍的计划，央行应该采取更激进的量化宽松政策，并将通胀目标设定在2%。

　　但时任日本央行行长白川方明却反对这个计划，故意采取拖延策略。

　　白川方明的姿态激怒了安倍，这个外表温和但态度强硬的政治家，为了实现自己的抱负，不惜与央行一战。

　　“如果日本央行不听从，我们会修改央行的法律。”安倍发出了警告。

　　面对安倍的施压，白川方明最终选择妥协并提前结束了自己的任期。而安倍则马不停蹄，换上了“自己人”黑田东彦。

　　新行长与安倍一样认为，通缩侵蚀了利润和工资，抑制了消费。在他的领导下，日本央行开始了90年代以后最激进的量化宽松政策。

　　在货币政策的同时，安倍还发起了总计20万亿日元的大规模公共投资。

　　他希望像20世纪30年代，大萧条后的罗斯福新政一样，通过扩张的财政政策来带动GDP和就业增长。

　　双管齐下的安倍经济学，最终带动日本经济连续6个季度正增长。

　　但对于积重难返的日本来讲，积极的货币、财政政策只能治标。要想治本，还得刮骨疗毒，推进结构性改革。

　　而这，必然会触及许多人的利益。

　　当年，日本前首相小泉纯一郎为了推进邮政民营化，不惜与自民党决裂，而他的追随者安倍也是个“赌上性命也要做事”的人。

　　安倍决心像钻子一样，打破既得利益，“未来两年，在我的钻头下不会有任何既得利益被豁免。”

　　为此，他迈出日本20多年不愿迈出的艰难一步，开放农业市场。同时，宣布了一揽子经济刺激计划，包括建立民间经济特区、削减企业税负、鼓励女性就业等。

　　甚至，还强迫企业涨工资，推动养老金入市。

　　所有这些政策和改革，最终都只为了一个目标，也是安倍上任之初访问美国时，向全世界喊出的一句话：

　　日本又回来了！

　　【无法决定自己的命运】

　　安倍经济学，为日本经济注入了活力。

　　从2013年至2017年7月，日本景气复苏长达56个月，创下了日本战后第三长的景气复苏期。

　　在此期间，日本股市从不到1万点，飙升至2万多点，上涨了近一倍。

　　股市飙升的背后，是人们对经济信心的恢复。事实上，尽管经历了数十年的停滞，但在安倍任职期间，日本仍增加了550万个就业岗位。

　　日本24-54岁年龄段的人，就业率飙升了5.5个百分点。

　　女性就业率，更是在安倍就职后，一举超越了美国。

　　日本消费者物价水平，几乎在安倍上任后立刻触底反弹，此后一直缓慢爬升。上市公司经理人对于通胀的预期，也从之前长期的通缩，转为轻微的通胀。

　　此外，受日元贬值带动，日本出口企业业绩明显复苏。而企业对股东支付的股息，也增长了150%。

　　诸多迹象表明，安倍经济学激活了日本从政府到民间的经济。

　　然而，对于日本这样一个资源匮乏、市场有限的岛国来讲，很多时候，命运并不完全掌握在自己手上。

　　上世纪80年代，日本半导体产业如日中天。

　　日本人本来可以吃香的喝辣的。但受到威胁的美国人，开始反击。

　　他们逼日本人签下屈辱的半导体协议，限制日本出口。同时，还以东芝卖机床给苏联为由，对这家日本科技巨头进行制裁。

　　甚至，连时任日本首相中曾根康弘，也不得不跑到美国去亲自道歉。

　　一方面，对出口的依赖，让日本经济受制于人。另一方面，孤悬于大陆之外的岛国心态又让日本陷入加拉帕戈斯化。

　　上世纪90年代，日本电子产品曾风靡世界，但很快，他们就在数字化浪潮中迷失自我。

　　以手机为例，日本曾推出全世界第一款上网手机、第一个数字钱包……但由于固执于自己的制式，最终被苹果、三星淘汰。

　　由于市场规模有限，日本人很难将自己的标准，变成世界的标准。

　　对能源进口的依赖，更是日本经济的心病。

　　曾经，他们一度接近找到了解决问题的答案。以丰田为代表的日本企业，掌握了全球一半以上的氢能源专利。

　　为了打造全球氢帝国，安倍不惜化身代言人，为氢能源摇旗呐喊。

　　然而，日本重金押注的氢能源路线，最后却被美国、欧洲和中国，联手以电动汽车路线取而代之。

　　无法决定自己命运的日本，最终在一场自己同样无法决定的自然灾害面前，败下阵来。

　　2020年，突如其来的新冠病毒，重创全球经济。当年，日本GDP负增长4.5%，几乎抹掉了安倍经济学以来的大部分增长。

　　对于安倍来讲，更大的打击或许在于，受疫情影响被推迟的东京奥运会。

　　2013年，东京申奥成功时，安倍兴奋得像个孩子，自言“比当上首相还开心”。在记者招待会上，他表示：

　　希望2020年东京奥运会成为日本经济的起爆剂，挥别过去长达20年的通货紧缩。

　　然而，安倍的心愿，最终没能实现。

　　【壮志未酬，犹如断肠之痛】

　　雄心勃勃的安倍，为日本拼尽了全力。

　　自2012年担任日本首相以来，他对工作倾注了极大的热情。对内推动安倍经济学，对外展开“俯瞰地球的外交”。

　　期间，他一共出访了80多个国家和地区，成为日本历届首相中出国访问最多的一个。

　　高强度的工作，导致安倍本就不好的健康状况，频频亮起红灯。

　　安倍早在17岁时，就患上溃疡性结肠炎。这一疾病，整整折磨了他50年，最严重时，他一天跑20多次厕所，还曾多次吐血。

　　在他的任期内，先后两次辞任首相，原因都是结肠炎。

　　但这个从小就立志要从政的年轻人，并没有被疾病打垮，反而愈挫愈勇。

　　安倍出生在政治世家，他的外祖父岸信介曾在上世纪50年代担任日本首相，父亲安倍晋太郎是80年代中曾根康弘内阁的重要成员。

　　受家风的熏陶，安倍在达成政治目标时，有着外祖父岸信介一般的强硬。“安倍心中住着一个岸信介。”东京国际大学名誉教授原彬久这样形容道。

　　安倍的强硬，早在2002年，他还只是小泉内阁的官房副长官时，就表现得淋漓尽致。

　　彼时，安倍陪同小泉出访朝鲜，解救日本人质。眼看小泉在犹豫，安倍建言：在朝方就此道歉前，日方拒绝在《日朝平壤宣言》上签字。

　　最终，5名人质被成功释放。

　　强硬的安倍，在此后多次发表激进的言论。当日本央行行长白川方明“不听话”时，他果断发出了警告。

　　不仅如此，安倍在任期间，还推动日本修宪，试图使日本成为正常国家。

　　因为这些强硬的言行，安倍经常被批判为鹰派。但他对此不屑一顾：“只管叫我鹰派好了，我毫不介意！”

　　鹰派的安倍并非一味逞强，在他冷酷的施政之外，也有如其外表一样温和的柔软身段。

　　他可以在见普京时，一路小跑，也可以在见特朗普时，一脸谦恭。在外人看来，这有损日本的国际形象，但安倍却说：

　　“作为手段，我会根据形势，并不排除从左翼到鹰派之间的选择项。”

　　这种看似“低声下气”的柔软，在国际上为日本赢得了更多的合作伙伴，比如加入TPP（跨太平洋伙伴关系协定）。

　　这一点像极了他的父亲安倍晋太郎。

　　美国政治学教授杰拉尔德·柯蒂斯曾用“谨慎的鹰派”来形容安倍，而更了解他的母亲洋子则说：

　　“晋三的政策像外公，性格像父亲。”

　　作为谨慎的鹰派，安倍在执政期间，坚持做战斗型政治家。具体来讲，就是为了国家、为了国民而敢做敢为、不畏指责。

　　在他的带领下，日本经济虽然没能显著增长，但整个国家的集体精气神得到了提振。

　　“这并不是黄昏，而是日本迎来新的黎明。”安倍说。

　　67岁的他，本来还有机会，再为日本拼上20年。但历史，并没有给他更多的时间。

　　2020年8月，安倍因身体不适，辞任首相。“壮志未酬就放弃职务，犹如断肠之痛。”对此，安倍心有不甘。

　　但更令他没想到的是，两年后，自己的生命会终结在一位刺客手中。

　　作为通过政府变革推动经济发展的强势人物，安倍自上任以来就备受全球经济界关注。

　　在他离世当天，英国《经济学人》亦专门撰文，评价了安倍经济学给世界的启示。包括：央行的影响力并没有希望的那么大，大水漫灌不如结构性改革。

　　某种程度说，这也为其他指望通过强势政府发展经济的人，总结了经验教训。

　　美国战略与国际研究中心前高级副总裁迈克尔·格林，则将安倍执政期间的宏伟战略比喻为一个世界性事件，认为安倍晋三推动日本持续了几代人的转型。

　　天时地利叠加历史进程与个人命运，让安倍算得上是壮志未酬身先死。但他已经唤醒的日本信心甚至野心却不容忽视，甚至对未来产生深远影响。

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