“中国最大包工头”严介和：坐拥千亿资产的他，依旧不选择上市

2013年，随着郑和舰队、华佗建设两家公司相继落地成立，标志着以财经、产经、智经、文经、子经五大板块组成的苏太华系打造完成。

这是“中国最大的包工头”严介和，倾力打造出的集融资、智慧、资本于一体的综合性超大经济体。

从2014年开始，苏太华系连续四年入选《财富》杂志世界五百强，且世界排名逐年递增，稳居全球建筑行业私企第一。与此同时，严介和的名字也随之响彻全球。

严介和

从人民教师到包工头子

严介和，1960年出生于江苏淮安，家中排名第九，家境贫寒的严家，孩子们经常连饭都吃不饱。

可作为书香世家，严父严母对于孩子的教育非常看重，即使是在那样艰苦的条件下，严介和从小也是饱读四书五经。

后来的事实证明，这些少年时期积攒下来的文化素养和价值启蒙，在他日后的事业道路上，发挥了极其重要的作用。

1977年，刚刚高中毕业的严介和正好赶上中国恢复高考。

凭借着优异的成绩，严介和顺利地考上了当地的师范大学。

并在毕业后继承了父母的衣钵，成为了一名高中语文老师。

心思活络的严介和，一边投身教育事业，一边发展家庭副业。

他带领家人一起编织草帽、斗笠等在江南雨季经常用到的生活用品，自产自销。

很快严介和的生意越做越大，他在当地开办了一家编织厂。

几年时间就攒下了几十万的家产，成为淮安当地远近闻名的富商。

不过没多久严介和的商业之路就迎来了第一次失败，也正是这次打击，让他走上了一条截然不同的道路。

严介和在学校教书时，喜欢上了班里的一位名叫张云芹的女同学。

张云芹一毕业，严介和就迫不及待地向她表了白，虽然两人年龄只差三岁，也互相喜欢。

可师生恋在当时的社会风气下是不被接受的。

严介和硬着头皮与张云芹结为了夫妻，这件事在当地闹得沸沸扬扬，学校也因此给严介和记了一过。

1986年，张云芹怀上了严介和的第二个孩子，彼时中国刚刚实行计划生育政策，他们不被允许生二胎。

可是深受传统思想影响的严介和，始终认为多子多福，便顶着压力让妻子把孩子生了下来。

因为此事，严介和的教师资格被开除。而他苦心经营的编织厂，也因为“挖社会主义墙角”的罪名被关闭，财产被尽数没收，还欠下6万元的债务。

这一次的失败并没能挫败严介和的雄心壮志，嗅觉敏锐的他，预料到即将到来的市场经济潮流，所以他一直在暗中等待时机。

编织厂倒闭后，严介和被安排到了一家国有企业的办公室工作，后来他通过竞标的方式成功跃升为一家水泥厂的厂长。

他刚上任时这家水泥厂就是一个烂摊子，常年亏损员工一年比一年少。

严介和在两年时间里，想尽办法，最终将水泥厂带回了正轨，扭转了盈亏。

1992年，改革开放总设计师南巡，将改革开放的政策环境彻底打通，严介和意识到机会来了.

于是他果断辞去了厂长的职位，带着全部身家投身商海，誓要闯出一番天地来。

这一年，严介和买下了一家濒临倒闭的建筑公司，并将其改名为引江建筑工程有限公司。

这家公司的起步并不顺利，刚开始的时候一直找不到工程项目。

为此严介和经常三天两头在淮安和南京之间奔波，最终拿到了一个南京市绕城公路涵洞的项目。

不过这时候到严介和手中的，已经是被转包过5次的工程。如果做下去，这个工程不仅赚不到钱，还会往里面倒贴8万。

如果不做，前期的投入成本和违约成本大概在5万元，一般人一定会选择放弃这个工程。

本着“吃亏是福”理念的严介和，硬是不顾周围人的反对，将项目接了下来。

他的理由是：5万也是亏，8万也是亏，既然都要赔钱，那我就要让它赔的值，赚不到钱也要赚个面子。

就这样，引江公司开始投入到涵洞的建设中，严介和亲自上阵，带领大家没日没夜地干活。

终于在大年三十那天中午完了工，比原先预计的140天工期足足快了一倍。

正月初八一早，工程指挥部前来验工，发现涵洞没有任何质量问题，各项指标全部优秀。

工程部的领导当即要求：“一层层地往下找，看看这个工程到底是谁做的。这种效率、这种质量的工程，工程队可以重用。”

就这样，严介和凭借这一次的工程，一举打响了自己在业内的名气。

在接下来的南京绕城公路项目中，引江公司一举中标，揽下了这个5000万元的项目，最终净赚了800万。

严介和“亏5万不如亏8万”的案例传遍了整个商界，李嘉诚将其写入了《我一生的理念》一书，哈弗商学院也将其选为经典案例。

经过南京的两个项目之后，严介和与引江工程在业界站稳了脚跟。

此后前来找他合作的人络绎不绝，引江的业务规模不断扩大，几年时间公司的资产就翻了好几倍。

此时的严介和已经坐拥千万身价，成为江苏地区首屈一指的建筑商。

然而他没有就此停下脚步，在公司鼎盛时期，他举债3000万元购买了一套国际最先进的公路建设设备，他的这步举措奠定了后来太平洋集团的诞生。

太平洋集团崛起

1993年开始，引江公司凭借先进的机械设备和技术手段，先后承包了南京新机场高速公路、宁通、宁连一级公路、南通开发区、江宁开发区等项目。

且每个工程最后都完美竣工，此后江浙地区凡是重大土方工程，一般都会点名引江来做。

时间来到1995年，此时的“引江”已经不再是“淮安引江建筑公司”所能涵盖。

当年年底，江苏太平洋工程有限公司在江苏省工商局挂牌成立，严介和一边不断扩展业务，一边斥巨资培养员工。

短短半年时间，太平洋就发展成为了一家结构完整、涵盖几乎所有基建工程的大公司。1996年6月，太平洋工程集团有限公司挂牌成立。

太平洋集团成立以来，一边优化企业结构，谋求资产、人员重组，一边不断扩大业务规模，承接更多的工程订单。

在此期间，严介和独创性的发明了中国工程界BT竞标-建设模式，即工程款项先由太平洋公司垫付，项目完成后政府再将款项逐年还清。

这种模式为那些缺乏资金，且有继续发展建设的地方政府提供了一条捷径。

不过这种模式对于承办项目方的资金要求很高，就连太平洋集团后来也因为这个问题遭到打击。

严介和初创太平洋集团的十余年时间，公司始终保持在高速发展的水平。

截止到2005年，已经成为了集公路、市政、水利建设与投资多元化一体的大型企业集团。

据严介和透露，太平洋集团当年手中的订单金额就达到了惊人的2600亿元，严介和的商业帝国开始崛起。

这时候的严介和非常高调，经常在公众面前放出豪言，声称自己的资产早晚会超过李嘉诚、要在五年内打造三家世界五百强企业。

因为严介和的种种言论，大家纷纷称呼他为“中国第一狂人”。

2005年胡润百富榜出炉，严介和像是一匹异军突起的黑马，直接跃升到榜单第二位。

不过这种风光并没有持续多久，太平洋集团很快就迎来了一次打击。

BT模式的大规模推行，占据了公司的大部分财产，另一方面严介和又非常喜欢收购濒临倒闭的国有资产，因此太平洋公司的流动资金一直处于紧绷的状态。

2006年，太平洋公司遭遇银行提前收贷，资金链断裂，严介和被9家银行联合上门讨债。

紧着着，南京市中级人民法院传出严介和有3283万元的欠款长期不还，法院开始限制其出境和消费。

10月份，严介和的12处房产被冻结，个人财富迅速缩水，太平洋集团一时间被推上风口浪尖，遭遇媒体风暴。

在这之后严介和沉默了很长一段时间，后来据他回忆说：“那是我经商以来经历过最黑暗的一年，我对银行产生了阴影，从那以后的六年时间都没再跟银行有过来往。”

经此一事，严介和低调了许多，但是这并不意味着他停止了前进的步伐。

2007年5月，严介和辞去了董事局主席的职务，并将自己的股份稀释到10%左右，年底更是宣布退出了太平洋集团。

严介和这么做的目的，是因为他将眼光放到了另一个行业，或者说他想要将更丰富的商业版图囊括到自己的商业帝国。

这时候他的脑海中有一个宏大的计划，他要建立起一个集融资、智慧、资本于一体的综合性超大经济体。

苏太华系成立

在辞去太平洋集团的职位后，他在北京创立了国内唯一一家集公司日常业务咨询、非常规经营、品牌塑造、文化建设的智慧型咨询公司——华佗论箭。

从公司的名字就可以看出，传统文化对于严介和影响之深远，他后来所创办的公司也好、学院也罢，名字多少都与传统文化有牵连。

三年后严介和从北京回到南京，创立了中国郑和舰队资本国际集团。

该集团致力于将资源用智慧优化，通过对资本、智慧、资源的整合，构筑一个集聚商、育商、招商为一体的综合型平台。

紧接着，严介和在郑和舰队的论坛活动上宣布，正式将太平洋集团的业务全部转交给儿子严昊主理。

2011年，严介和再次扩展商业版图，相继成立蓝黄红文化与雅仁和教育。

2013年，由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团在上海成立。

至此，严介和倾尽全部精力打造的苏太华系经济体诞生。

该经济体由五经组成，其中的财经指的是苏商集团，产经指的是太平洋集团。

智经则指郑和舰队，文经由蓝红黄文化构成，子经的主要组成部分是华佗论箭与雅仁和教育。

这是一个根植于城市基础投资与建设，融资本、产业、智慧、融资于一体的超大型经济体系。

苏太华系体系建成的第二年，就一举闯入了《财富》500强，位列166名。

往后的几年里面，苏太华系在严介和的带领下砥砺前行，不断刷新自己的世界排名。

2017年便闯进了前100名，是全世界最大的建筑行业私企，严介和成为了当之无愧的“中国最大包工头”。

随着苏太华系的崛起，严介和的名声也逐渐在业界，甚至在社会上流传开来。

紧接着很多人就会产生一个疑问，那就是企业已经做到了世界100强，那为什么还不上市？

对于这个问题，严介和曾被无数次问到，但是他每次都是一个答案：

“一流的企业不上市，二流的企业要上市，三流的企业上不了市。对于我来说，企业上市没有任何意义，我不需要通过上市和估值来证明我和我的公司价值。”

其发言还是一如既往的张狂、自信，近年来随着苏太华系日趋发展稳定，严介和也逐渐淡出了公众的视线，转而将注意力放到另外一件事情上，那就是商业教育。

他先后创办了太平洋商学院、五味书院，亲任院长，想要将自己在商场上几十年的经验与知识传授给更多的商业人才。

此外他还著有《新论语》一书，将自己的商业理念与儒家智慧相结合，深入浅出地阐述自己在商业上的所感所悟。

当初莫言荣获诺贝尔文学奖时，严介和曾公开表示：“我本来以为自己会是第一个拿到这个奖项的中国人，没想到让莫言抢了先。”

这句话听在众人的口中，大家都当做一句玩笑话一笑而过，但是从他所著的商业书籍以及他本人对写作这件事表现出的野心来看，他是认真的。

2020年，已经60岁的严介和退而不休，开始将注意力放到公益事业上。他打造出了六项公益品牌活动，并为他们取名为六朵姐妹花。

其中兰花指的是《新论语》，他想将自己36年来的思索与实践融入儒家思想中，传承中华国粹，推进文化创新。

牡丹花指的是利用华佗论箭推动中外商业论坛交流，从而塑造大国形象，助推国家外交。

茉莉花则是指他创办的感恩论坛，旨在提升国民素质，发扬民族精神。

梅花指的是他所创立的梅花奖学金，意在倡导个性发展，助力教育改革。

荷花则是致力于发掘城市文化，增添城市魅力。桂花则是赞誉改革开放，呼吁市场经济。

严介和创办的这六项公益活动，已经远远超出了传统的公益范围，包揽个人、社会、国家发展的方方面面。

虽然这些公益名字乍一听起来有些不知所谓，但这些活动的落地的的确确为社会的发展带来了助力。

严介和寒苦出身，一步步走到今天的位置，是草根逆袭的代表人物。

与别的商人不太一样的是，他的商业帝国跨度实在太大，但是这一切他都应对自如。

正如他所言：“海纳百川，有容乃大。”事实证明他的确有这样强大的能力，足以做到包罗万象。