某建领导怒批员工,本质不是骂人,而是小权力的装逼秀
01
刚围观了一场教科书式的装叉表演秀。
某建下属的一位项目经理张某,既能装,嘴又臭,在项目群怒骂员工,还扬言随便大家截图外传,好久没见这么跋扈的领导了。
现在公司回应已经对其停职调查,也算求锤得锤。
具体过程上截图,大家自己看。
简单总结下,刘某是项目的安全员,被要求写施工日志,刘某就反问了下:“施工日志要安全员来写?”
于是条线负责人的潘某就出来说:“搞不了有没有反馈,项目需要一专多能的人。”
可突然,张经理就在群里爆发了,先安排把刘某调离项目,走人吧你,然后又把刘某踢出群。
接着就开始了一顿疯狂输出,火力全开:
骂刘某,你在我项目装什么逼。
批潘某,你管理水平变低了?
怼程某,安全条线,你管不明白?
骂陈某,不要在我这占着茅坑不拉屎。
项目员工被他骂了遍,同时质问:“谁还有谁不服的,现在站出来!”
最后一个“艹”字帅气收尾。
这件事里有人说看到了打工人的卑微,还有人说:这有啥,建筑工地的管理,不骂几句粗话能行吗?
02
打工人当然是挺难的,建筑工地不是写字楼,文绉绉没用,这道理大家也都懂,但要说张经理这只是说了几句粗话,随口骂了几句,我是不认同的。
看事情的起因,刘某反问:安全员写施工日志?上级潘某回复:项目需要一专多能的人。
注意,此时事情尚在能沟通、反馈的范围,该不该你写,能不能写,写的怎么样,都还是工作范畴。
可没有一点点防备,张经理就突然爆发了,爆发点在哪里?
倘若仔细体会下就会发现,张经理爆发的原因不是什么写没写施工日志,你看他后面一连串的骂人里,有没有一句提“刘某没写施工日志”的事?都没有。
他真正爆炸的点在于刘某的那句反问,施工日志到底该不该安全员来写另说,但在张经理看来,反问的什么不重要,重要的是你反问,你居然敢反问,你几个意思?
是质疑我的规矩?还是不服我的管理?事实上后面全部的发飙都是围绕着这点来的。
“一个安全员都搞不定,老子不是白混了”
“还有谁,不服我管理的,现在站出来。”
03
再进一步说,张某是真发飙吗?也不尽然,看完聊天,你会发现,刘某发飙是假,秀权力才是真,这场发飙更像是在一场权力的装逼秀。
比如人事任免权,一句话就可以把刘某调离本项目,又或者大骂警告员工不要占着茅坑不拉屎。
还比如人员控制权,说让谁上机场接他,谁就得去接他,说谁干的不好,谁就是干的不好。
张经理一同炫耀的还有自己的资历,自己的能耐等等。
但问题是张某真的有人事任免权吗?其实也没有,至少他这个层级的项目经理没有,所以张某真正在秀,也是他最得意的是什么?
四个字:上达天听。即他有能跟更上级领导的汇报和沟通的权力。
所以整个聊天里频繁出现,“我去跟黄军总和张佳佳总说”、“我现在就跟黄军总发个信息”、“具体情况已经跟黄军总汇报”等用语。
张经理要用这些用语表达什么呢?
我不仅能汇报,还能随时汇报,不仅能随时汇报,而且领导还都听我的,我说你不服从管理你就是不服从管理,我说你工作差劲你就是工作差劲。
自然地,什么岗位的去留、奖金多少也就跟张经理挂钩了,所以我让你几点下班你就几点下班,我想骂你就骂你,你还只能回复收到。
这才是他在群里上蹦下跳、骂这个、吹那个的本质。
04
这位张经理还有个特点大家发现没,对下级凶如狼,对上级舔如狗。
训下属的时候,用词就是老子、你们别装逼、还有谁不服、看谁敢逼逼,说开除就开除,一提到几位上级,别看这么多总都没在群里,但张经理都必加个“总”字。
“我跟张佳佳总说”、“情况已给黄军总汇报”、“协同报告发到杨博瑞总”.....
姓名+总,用词和语调都极为的尊敬,颇有电视剧里一提到委员长,立马隔着电话也要敬个礼的感觉。
其实张经理何必呢,包括他自己在内,项目群一共也就二十来个人,安全员也好,施工员也好,都是工地上干活的打工人。
要说权力吧,张经理肯定也是有的,但也很有限,可最是这种人,有一点权力就对员工极其的刻薄和耀武扬威,总觉得能生杀予夺了,时不时就要拿出来张扬一下,证明一下。
而对上级呢,又是满脸堆欢,网友调侃这像是一只吉娃娃之类的小型犬,暴躁易怒,爱惹事,可面对比他们强大的生物,又表现出极端的恐惧和乞怜状。
当然,最让人感慨的还有这张截图,是另一件事,张某在群里怒斥员工:
“你12点不允许下班,刚才会上我只是叼了个大概,等下我展开一下(接着叼你)。”
注意,是半夜12点。
而被叼员工回复:收到。
打工人,真的辛酸。