刚说完阿里云的问题,他们就找上我了
阿里云找上我了
昨天发布了一篇讨论阿里云服务的文章:
阿里云积重难返,逍遥子也无力回天
,没想到在阅读量只有 5000 多的时候,阿里云客户服务中心的娱乐号就给我发私信了。
我当时还想,公关这么快就找上门来啦。后来证明还是我的格局小了,他们真的只是希望我提供账号,帮我解决降配的问题。至于文章的事,他们倒是没有任何干涉。
后面又收到两条私信,分别来自阿里云产品改善负责人(下文简称改善兄),以及阿里云技术支持小二。改善兄希望加微信详聊,了解产品具体的问题。
同作为技术人的我,感受到改善兄的热情与真诚。就在微信上与他进行了交流,他为了弄清楚一些细节,还跟我进行了语音通话。改善兄真的一下午都在排查这个事,找日志、查工单、跟产品确认当时的状态等。
最后他十分坦诚地将问题的原因告知给我,没有任何藏着掖着,也没给自己公司做太多辩解。我也明白了他所说的问题,其实无关技术,是一件能理解但不能接受的事。
降配问题的真正原因
还原到当时的场景,是在去年 5 月份时我需要降低服务器配置,以节约成本。但通过搜索、查找后台操作说明,发现实际界面跟官方说明并不一致,根本无法降配。
无奈之下只得提工单求助,但工单系统只是秒回了个我已经看过的操作说明。此处要说明一下,改善兄告诉我这就是工单的回复。而我所不能理解的是,你们系统都用不了,自己心里没数吗,还发这没用的玩意给我干嘛?
我另一位朋友也有降配要求,他多番尝试之后跟我沟通也是不行,于是我们就决定换个云。我们都从事多年软件开发工作,不是外行,一个功能到底有没有,我们是能判断出来的。
改善兄其实也差不多判断出了问题,他在跟产品运营确认之后,回复我是因为管理前台的限制所导致。就是说我所购买的实例被运营策略限制不能降配,必须通过人工操作,将我的账户转移到白名单中,就能解除限制。
真相大白。
我现在对阿里云的看法
我现在的看法,是喜忧参半。
喜的是阿里云现在是真的在改变,从他们积极的态度和行动能看出来。昨天是大年初三,改善兄刚回到四川老家,技术支持小二还在国外度假。可能是他们的舆情监测发现了我的文章,然后就立即来找我解决问题。
我那文章到现在也不过三万阅读量,娱乐上还不知道有多少评论阿里的文章,他们能从舆论中寻找改善产品的机会,这个态度就很正。这一点改善兄提供了更多的信息。
改善兄主动提到,有大量用户对于无法降配与无法退款提交过工单,所以这也是他们关注的重点。阿里云从去年 10 月开始治理服务体验问题,对于降配的限制,应该是全部取消了。这对于还在使用阿里云的朋友们来说,是个好消息。
逍遥子接管以后,也发现了阿里云的体验是个大问题。于是他们从今年开始发起用户体验战役,整个公司层面将注意力转向用户体验。包括产品研发、销售、服务团队都在干啥?重新把工单拉出来审查,看看用户吐槽的重点,针对性的优化。
我心想,你们终于在做正确的事了。不是通过限制用户降配这么恶心的操作,来达到增收的目的,没有比这更涸泽而渔的了吧。当然,运营团队肯定是背着 KPI 的,他们本能地就会作出保护自己而不是保护用户的选择。
逍遥子现在将阿里云的目光,重新聚焦到稳定、安全、成本、性能上。从改善兄的话语中,能感受到技术人的心情,是真的很欢迎做出好产品去吸引用户,而不是挖空心思从用户口袋里掏更多钱出来。
再说忧的,这一次是逍遥子亲自坐镇指挥,才有可能扭转 KPI 考核标准,改变一下行动方向。但这是可以持续下去的吗?逍遥子不可能一直盯着一个阿里云,这边将来总是要交代给其他人的。
这个人要向高层汇报工作,要交出业绩报表,会不会还是选择数据,而不是用户?就像之前的阿里云,难道没人知道工单里存在的那些问题吗?
可能当时的管理层认为我不去看,就没有问题。所以工单成为摆设,是堪比智障的机器人在服务着交了真金白银的用户们。
不要再重蹈这样的覆辙了吧。
多提一些问题吧
从内心里说,我还是愿意中国的云厂商们能发展越来越好,这样我自己的业务也会做得更好。改善兄也希望能看到更多问题,帮助他们改善产品的体验。
改善兄建议大家可以到“阿里云聆听平台”(connect.aliyun.com)提问题,是可以得到有效回复的,毕竟他们现在全力抓这块儿工作。
另外,直接给我私信提阿里云使用问题也可以,我会转发给改善兄去处理。
情绪吐槽解决不了问题,还是行动起来吧。
#娱乐创作挑战赛#