王健林发怒有多可怕?万达租户没有生意,他一口气砸掉350多商铺
王健林对于青年创业者来说,确实是值得作为学习的榜样的。
之前国美电器拖欠工资问题引发了不少人的关注。作为创始人的黄光裕,出狱以后,并没有让国美电器东山再起,而是直接让国美电器走向了末路,他创造的神话也随之破灭。
提起黄光裕,就让人想到王健林跟他的关系和过往。当时王健林刚来北京,就去拜访了黄光裕,现在互联网也能搜到他们两人的合影。照片上的二人正在饮茶,年轻的黄光裕霸气十足,而王健林则显得十分内敛低调。
可以这么说,王健林真的是能屈能伸的英雄式的商人,能做到这点确实很不容易。
而王健林不总是收敛内涵,有的时候也十分的霸气。他最霸气的时候,是他在大连建立起第一家万达的时候,但因为经验不足,项目进展得并不顺利。租客们租了万达的店后,谁也没有生意可以做,可以说非常惨淡了。
面对这样的情况,王健林气急之下果断砸倒了350多家店铺。2002年,王健林开始考虑转型。在此之前,王健林主要活跃在开发房地产行业。
然而,王健林的一位同事那年病倒了。这一事情就让王健林意识到一个问题,就是房地产需要持续地开发,这可以称得上是非常累人的。因为一旦项目完工,房子出售光了就没有经济来源了,就需要紧接着开发下一个项目。
王健林考虑到,如果多年以后大家都进入老年时期,不能再工作了,到时候该怎么办呢。所以王健林一直在考虑转型的问题。
那时候地王健林为了转型的目的,尝试过各种各样地项目,例如开了一家电梯公司,开了一家工厂等等。经过多次的实践后,最后王健林选择投身于商业地产领域。
原因是王健林觉得,他们可以做房地产,对这个行业也是比较熟悉的,如果不懂商业运营,那可以雇人来做。于是在02年的时候,王健林选择在沈阳太原街投入开发了一个万达项目。然而项目建成后,虽然商铺全部租出去了,但人流量并没有想象的那么乐观,客流量也少得可怜,不少商户都没生意可做。
王健林别无选择,只好请新的专家帮忙策划,好多个方案换来换去,也没有解决这个问题,项目仍然没有得到改善。
那时候,租客们心里的意见十分多,纷纷对这个地段表示不满。王健林心里也很着急,做商业地产就是要从租客那里赚取租金,但只有人流量大,租客能赚钱,才会有足够的利润来交房租。如今各个租户都赚不到什么钱,于是也就付不起你的房租,自然也就有非常强烈的意见了。
在三四年的时间里,王健林接连换了多个商业业态,但没有一个项目有所好转。最后,王健林一气之下,直接砸倒了350多家店铺。后来的时候,面对当年这个举动,王健林表示,这个决定让他们损失了超过10亿元。
王健林还表示,海尔砸了二十几台冰箱,引起了全国轰动,直到现在还有影响力,成为口口相传的佳话,但有谁想过二十几台冰箱能有多少钱?我们砸了350多家店铺,超过十几亿元都打了水漂。
王健林这种举动的确很霸气,由此也能看出他本人很有魄力,面对危机的时候当机立断,毫不拖延。所以说王健林能有现在的成就,归根结底还是得益于他个人的品质,在生意场上能拿出霸气与魄力来,才能应对好一次次的威胁,把握住一次次机遇。
在2017年,万达的负债率到了一种很高的程度,但当时万达的表现却显得如火如荼。王健林却敏锐地感知到这个行业将来会有所下滑,所以他马上掉转枪口出手了一大批项目,包括13个文化旅游项目、77家万达酒店、万达百货等,这些都是王健林出手的。
结语
王健林可谓是紧急撤出了数千亿资金,但很多人都认为他的事业行将就木。但别人怎么想是他们的事,而万达前进的步伐却变得更加稳定。三道红线出来后,一时间不少房地产公司纷纷倒闭。王健林之所以成功,是因为他的早期转型。
如果王健林没有这样的勇气和智慧,那么万达就不可能有今天这么庞大的规模,王健林今年也不可能再回到房地产首富的位置。许多房地产大亨在过去两年中严重缩水,相反,王健林以1000亿的净资产重新回到了房地产首富的位置。
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